Gestão de Projetos de Programas
Na Neoera, nossa gestão de projetos e programas é guiada por uma abordagem flexível e personalizada, garantindo que cada iniciativa atinja seus objetivos de forma eficiente e com resultados mensuráveis. Desde a fase de planejamento até a execução e entrega, adaptamos o escopo e os recursos conforme as necessidades do cliente.
Como atuamos:
Planejamento Estratégico e Execução Ágil
Alinhamos cada etapa do projeto aos objetivos estratégicos do cliente, otimizando tempo e recursos.
Flexibilidade e Adaptação Contínua
Monitoramos o progresso constantemente para traçar a melhor estratégia de correção de desvios e assegurar que o projeto permaneça no caminho certo.
Metodologias Sob Medida
Utilizamos metodologias tradicionais, ágeis ou até mesmo a metodologia própria do cliente, garantindo que a gestão do projeto seja conduzida da forma mais alinhada à sua cultura e objetivos.
Monitoramento e Controle
Implementamos ferramentas de monitoramento para garantir transparência, previsibilidade e alinhamento com os objetivos do projeto.
Equipes Qualificadas e Multidisciplinares
Contamos com profissionais experientes, garantindo uma gestão integrada e eficaz em todas as frentes.
Projetos Públicos e Privados
A Neoera atua em projetos tanto no setor público quanto no setor privado, adaptando sua metodologia e abordagem conforme as exigências e regulamentações de cada ambiente.
Estrutura de PMO
(Project Management Office)
Contamos com uma estrutura robusta de PMO, responsável por padronizar processos, definir melhores práticas e promover a excelência na gestão de projetos. Nosso PMO atua como um núcleo estratégico, garantindo que todas as iniciativas sigam uma abordagem consistente e estejam alinhadas aos objetivos do cliente, além de fornecer suporte contínuo aos gerentes de projeto.
Qualificação dos Gerentes de Projetos
Na Neoera, nossa equipe de gerentes de projetos é composta por profissionais altamente qualificados, com certificações em metodologias reconhecidas como PMP, Scrum e Lean, além de ampla experiência em diferentes setores. Esses especialistas são capacitados para liderar projetos com eficiência e precisão, sempre focados na entrega de resultados de valor para nossos clientes.
Auditoria de Projetos
Na Neoera, realizamos auditorias que envolvem uma análise minuciosa de cada fase do projeto, desde o planejamento até a execução, identificando possíveis desvios, avaliando a utilização dos recursos e verificando a aderência aos cronogramas e orçamentos estabelecidos.
Essa prática permite não apenas o monitoramento contínuo da performance do projeto, mas também a implementação de ajustes estratégicos, garantindo transparência e resultados alinhados às expectativas dos stakeholders. Nossa auditoria de projetos promove segurança, controle e valor, proporcionando uma base sólida para o sucesso de cada iniciativa.
O que auditamos?
Escopo do Projeto
Verificação se o projeto está de acordo com o escopo definido, evitando “escopo oculto” ou mudanças não documentadas.
Conformidade e Regulações
Checagem da aderência a normas, regulamentos e políticas internas ou externas que impactem o projeto, especialmente em setores regulados.
Recursos Humanos
Verificação da alocação, desempenho e adequação da equipe do projeto, garantindo que todos os papéis e responsabilidades estejam claros.
Qualidade
Revisão dos padrões de qualidade aplicados, garantindo que as entregas atendam aos requisitos técnicos e funcionais definidos.
Cronograma
Avaliação do cumprimento do cronograma, identificando atrasos, desvios e a adequação dos prazos estabelecidos.
Mudanças
Verificação do processo de gestão de mudanças, garantindo que todas as alterações sejam documentadas, aprovadas e comunicadas corretamente.
Comunicação e Documentação
Análise dos processos de comunicação e documentação, verificando se os relatórios, reuniões e registros estão sendo mantidos conforme necessário.
Riscos e Mitigações
Avaliação dos riscos identificados e das ações implementadas para mitigá-los, além do monitoramento contínuo de novos riscos.
Orçamento e Custos
Análise do controle financeiro do projeto, incluindo a comparação dos custos reais com os previstos, identificando desvios e áreas de melhoria.
Performance de Fornecedores e Parceiros
Avaliação dos parceiros e fornecedores envolvidos, garantindo que os SLAs (Acordos de Nível de Serviço) e entregas estejam sendo cumpridos.
Em qualquer segmento, gerimos ou auditamos o seu projeto:
- Tecnologia da Informação (TI)
- Transporte e Logística
- Automotivo
- Varejo e E-commerce
- Saúde
- Entretenimento e Mídia
- Indústria e Manufatura
- Meio Ambiente e Sustentabilidade
- Construção Civil
- Telecomunicações
- Educação
- Farmacêutico e Biotecnologia
- Setor Público e Governamental
- Agronegócio
- Energia e Utilities
- Serviços Financeiros e Bancos
- Turismo e Hospitalidade
- Consultoria e Serviços Profissionais